La récente participation à une réunion de travail nous a remémoré le livre de
Christian Morel « Les décisions absurdes ».

L’auteur nous explique comment des professionnels aguerris peuvent prendre, en toute bonne foi, des décisions absurdes définies comme des erreurs radicales et persistantes. Pourquoi la navette Challenger a explosé, comment 2 navires se sont heurtés par temps calme et une visibilité parfaite alors qu’ils se croisaient à bonne distance ou plus généralement comment obtenir le résultat exactement inverse à l’objectif recherché. Christian Morel illustre son propos d’exemple choisis.

De la perte de sens à l’occultation de toute démarche analytique, la lecture de
« Décisions aburdes » nous force à un peu plus de lucidité sur notre propre
participation aux processus de décision qui mènent à l’échec en toute connaissance de cause.

Les décisions absurdes - Christian Morel - Editions Gallimard - 21 euros.

19 décembre 2003